游戏行业的老年人如何与年轻人竞争？《游戏设计的底层逻辑》读后（一）
这几天在读李宇赠阅的《游戏设计的底层逻辑》，整理一些思维碰撞，随手敲出来。
李宇在第2章「团队是如何做游戏的」谈到了中老年游戏人（比如曾老师这样的）如何在游戏行业中与年轻人竞争的问题。
原文节选：
游戏的主要服务群体是年轻人，因此了解玩家需求的人更多也是年轻人 …… 「老年人」也需要有游戏陪同，所以对应市场会不断扩大……游戏行业越来越需要
T型或者π型人才……当时的游戏环境是懂得快速模仿即可成功……「快」成了最强竞争力，「思考」放在次要位置……「人体干电池」不要说「996」，通宵都是常有的事儿。这种环境下，老年人又如何与年轻人竞争？
我结合自己的工作经验谈谈感受。
我不赞同 竞争 这个词或者行为。
我碰到的 游戏行业的中老年人大多是 π 型人才。 在中国，游戏行业和互联网都是年轻的产业，参与这个产业的老一代人才要么把握住了机会已经XX自由，要么在自己的领域中浸淫多年，要么已经转行。
只讨论这批在行业领域中浸淫多年的人。为了方便表述（当然也为了避免 中老年人 这个词伤害到曾老师），下文称这批人为 成熟游戏人。
我们应该思考，如何利用 成熟游戏人 的经验和能力，能创作出更高质量的作品。这里用 合作 更能帮助到行业成长。
李宇提到了一个思路：年轻人主导游戏，成熟的 T 型或者 π 型游戏人进行高品质的表现。
这是一个完美的思路。由于大厂 35 岁魔咒，以及大厂的人才虹吸效应、人员冗余和赛马机制，这个思路在当前的大厂中较难实现。
反而是小厂或者基于项目组织起来的小团队，更容易将这个思路实现。
我合作过的许多年轻人对游戏开发抱有过度理想化的期待，他们 思维敏捷，灵感频频迸发，但缺少项目管理和进度推进经验，缺乏对市场的敬畏之心，也缺乏对复杂人性的研究。 这些弱点，常常让项目陷入到目标不明确的无限的调优和延迟之中。
如果成熟游戏人在这样的项目中应用自己的经验，对项目的进度和节奏提供决定性的影响，就能大幅提升这类项目的成功概率（至少是完成概率）。
这里的 主导 就成了一个关键词。谁来主导？如何主导？需要一个洞悉市场方向，理解人性的基础运作方式，拥有较强沟通技巧的人来主导。
这样的人，大概率是一个 成熟游戏人。
作为小团队，是不是可以在整个游戏的研发过程中，设计两个 主导者：一个是 产品方向 的主导者，利用年轻人的力量。一个是 项目节奏 主导者，利用成熟游戏人的经验。这两方力量互为融合，可以保证团队进行更有效率的产出吗？
这可能需要一个 最高主导者，也就是上面所说的 洞悉市场方向，理解人性的基础运作方式，拥有较强沟通技巧的人。
这人大概率还是那个 成熟游戏人。
当然，更好的办法，就是由列宁首创的 民主集中制：
1899年到1904年间，列宁曾多次主张按民主集中制建党。1904年，列宁在《进一步，退两步》一书中强调：
党是工人阶级有组织的部队，党必须按集中制原则组织起来。在党处于秘密活动条件下，党的代表大会为党的最高机关，民主选举中央领导机构，这就体现了民主原则；在党的代表大会闭会至召开下层代表大会为止，党中央为党的最高机关，一切活动在党中央领导下进行，这就体现了集中的原则。
1938年10月，毛泽东在《论新阶段》的政治报告中第一次完整地提出了“四个服从”的纪律要求，指出：
必须重申党的纪律：（一）个人服从组织；（二）少数服从多数；（三）下级服从上级；（四）全党服从中央。谁破坏了这些纪律，谁就破坏了党的统一。
民主集中制：https://zh.wikipedia.org/wiki/民主集中制
要正确成功运用 民主集中制，需要一个能理解和驾驭团队的人，这个人，大概率还是那个 成熟游戏人。
https://civitai.com/images/31909512
特别介绍
有很多重要内容，公众号发不了，但群里特别能聊。
群里有独立开发者，游戏公司创始人、大厂负责人、量子理论研究者……
关注公众号可以进群一起唠嗑，独立游戏、商业游戏、流量游戏、研发、投放、发行、运营、招人 都能聊，纯唠嗑也欢迎。
下面几个系列文章花了不少精力，可以读一读：
创业系列：
效率系列：
产品分析：
立项系列：
混变系列：
运营系列：
成长系列：
会议系列：
奇技淫巧：
荐号系列：
电子游戏是怎么赚钱的：
再多读几篇：
都刷到这里了，不来个「点赞」「分享」「在看」一键三连吗？